Fachkräftemangel: So finden und binden Sie motivierte Mitarbeiter

Viele Unternehmen suchen händeringend nach passenden Fachkräften. Haben Sie sich schon überlegt, wie Sie als Unternehmen Ihre Mitarbeitersituation verbessern? Um gute Fachkräfte ins Unternehmen zu holen und sie zu binden, kommt es nicht nur aufs Gehalt an. Wir zeigen Ihnen, wie Sie dem herrschenden Fachkräftemangel mit weichen Faktoren begegnen.

Helfen Sie einem spannenden Bewerber gleich beim Einstieg und machen Sie ihm die Entscheidung leichter. Bieten Sie z.B. auch gleich Hilfe bei der Wohnungssuche an, Hilfe beim Umzug und machen Sie ihm die Umstellung einfach.

Bieten Sie Ihrer Fachkraft flexiblere Arbeitszeiten und ermöglichen Sie ihr z. B. auch das Arbeiten von zu Hause. Viele Arbeitnehmer legen auf diese Flexibilität viel Wert.

Zeigen Sie Ihren Fachkräften Ihr Vertrauen und übertragen Ihnen Eigenverantwortung. Dies stärkt langfristig die Zufriedenheit des Mitarbeiters und erhöht seine Firmenverbundenheit.

Mit Ihrer deutlichen Wertschätzung erhöhen Sie die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter langfristig. Oft ist es hier die Summe aus allen Kleinigkeiten - dazu gehören ein Lächeln, das Interesse auch an privaten Sorgen und Nöten des Mitarbeiters und ein nettes Wort zwischen Tür und Angel. Wichtig ist, dass aus Ihren gesamten Handlungen hervorgeht, dass Sie den Mitarbeiter und seine Arbeit schätzen. Positive Signale motivieren und sorgen so auch für bessere Arbeitsergebnisse.

Bieten Sie guten Fachkräften eine leistungsfördernde Arbeitsumgebung. Honorieren Sie neue Ideen und gute Verbesserungsvorschläge, geben Sie Raum für Eigeninitiative und versuchen Sie, Ihre Mitarbeiter "weiterzuentwickeln".

Erkennen Sie die Talente Ihrer Mitarbeiter. Fangen Sie dabei am besten auch gleich bei Ihren Auszubildenden an. Wenn Sie Ihre Auszubildenden richtig fördern und auf den richtigen Weg bringen, sind das die perfekt auf Ihr Unternehmen abgestimmten Fachkräfte von morgen. Doch auch bei den neuen Mitarbeitern lohnt es sich, deren Stärken und Schwächen zu analysieren und sie nach ihren Fähigkeiten bestmöglich für das Unternehmen einzusetzen.

Viele Arbeitnehmer legen auch großen Wert auf passende und schöne Büromöbel, ansprechende Gestaltung der Räume, positive Farben ... Zeigen Sie Ihren Mitarbeitern Wertschätzung durch eine schöne und gepflegte Einrichtung des Geschäftsumfelds.

Bieten Sie Ihren Mitarbeitern auch besondere Möglichkeiten, wie z.B. Erholungs-Oasen wie nett gestaltete Extra-Räume für die Pausen, die Möglichkeit einer Küchenbenutzung mit schönem Geschirr, eine Duschmöglichkeit für sportliche Mitarbeiter, Unterstellmöglichkeiten für Fahrräder, Räume für kollegiales Beisammensein außerhalb der Arbeitszeit.

Kümmern Sie sich um eine gute und hochwertige Ressourcenausstattung. Stellen Sie gutes Arbeitswerkzeug zur Verfügung, sorgen Sie dafür, dass technische Probleme sofort aus dem Weg geräumt werden und Ihre Software und Arbeitsumgebung immer auf dem neuesten Stand ist.

Es tut Ihren Mitarbeitern auch schon gut, wenn Sie die Gesundheit mit Kleinigkeiten unterstützen. Stellen Sie im Mitarbeiterraum frisches und kostenloses Obst zur Verfügung. Besorgen Sie für Ihre Mitarbeiter regelmäßig Wasser, Tee, Kaffee, damit sie sich wohlfühlen.

Besonders teamfördernd sind gemeinsame sportliche Events, wie z.B. ein Firmen-Lauftreff, eine gemeinsame sportliche Aktivität außerhalb der Arbeitszeit ... Solche Veranstaltungen sorgen auch für ein großes Gemeinschaftsgefühl.

Schaffen Sie ein internes Netzwerk mit Möglichkeiten der gegenseitigen Hilfe bzw. Tipps. Richten Sie z.B. ein Intranet ein, in dem Sie Erfolge einzelner Mitarbeiter oder der ganzen Firma kommunizieren. So können Sie auch auf spannende Fortbildungsmöglichkeiten oder Veranstaltungen hinweisen.

In größeren Firmen können Sie sogar eine Art firmeninternes ebay einrichten.

Es lohnt sich, gute Fachkräfte zu akquirieren und zu halten. Mit den obigen Tipps wird Ihnen das sicher gut gelingen.